6月10日，雪梨再次上線超級醫美節，繼4月29日的雪梨第二屆醫美節銷售額突破3億元人民幣之后，銷售額也在此逼近3億，在破億成為常規操作之后，雪梨基本夯實了“醫美第一主播”的行業地位。而在這一連串突破行業人預期的數據背后，雪梨的醫美合作伙伴—科麗集團和旗下的芭莎麗人也逐漸的被行業和平臺粉絲們熟知。

科麗集團——醫美直播的奠基者與探索者

6月10日的這場直播，不是科麗集團第一次與雪梨合作了，早在去年10月那一場雪梨的醫美首秀中，科麗集團就已經開始和雪梨合作了。雪梨團隊對供應鏈、醫院資質及客服服務流程極為嚴苛的要求，讓科麗集團很快的進入雪梨及團隊的優選當中。而最終的合作成績和服務結果，也是證明了雪梨和科麗集團的結合，就是業界最好的紅人與最好的供應鏈的碰撞和結合。此后，只要雪梨醫美直播，都會看到科麗集團的身影。

其實科麗集團進入紅人直播板塊遠比雪梨更早，早去年6月，醫美直播還是一片荒蕪的時候，科麗集團旗下的芭莎麗人天貓美容旗艦店就已經開始與土豆Fancy、ASM安娜等行業頭部紅人、天貓醫美等諸多合作方一起拓展了醫美直播的這個新物種。直播規則、篩選規則、預熱邏輯、核銷規則...從無到有，從有到優，從優到精，科麗集團陪伴著諸多合作伙伴一起逐步的完善了醫美直播的規則。

在2020年，科麗集團旗下的芭莎麗人醫療美容旗艦店，醫美直播超過30場，是最早和行業頭部紅人運作直播，以及保持最多直播場數記錄的天貓醫療美容旗艦店；

同時，科麗集團還作為阿里的十八羅漢實名入股、首家醫美KA客戶，直到現在也常年排在天貓醫療美容行業的第一。

（數據來源：生意參謀）

不止是連接器，更是醫美生態集成商

從去年年底開始，更多的醫美直播服務機構如雨后春筍一般開始出現，形成了當前醫美直播的格局。面對逐漸增多的追隨者與“競爭者”，科麗集團的野心遠不止是醫美直播這一件事。自集團成立之初，就確立了以供應鏈為基礎，以服務為保障的重運營戰略長遠的構想，整合布局了從上游儀器廠商，中游醫美服務機構，再到下游醫院機構的醫美全鏈路的集成生態。比起只做行業連接器，做著左手倒右手的生意，科麗集團更愿意沉下心來，深深的去扎根供應鏈與服務。

目前，科麗集團在全國擁有自營的醫療門診醫院5家，參股合資的醫院超過20家；

同時，科麗集團還整合了全國超過500家的牙科診所和體檢中心，擁有國內領先的供應鏈及項目承接硬實力矩陣。此外，科麗集團今年的一個重點口腔美業品牌項目：牙珂醫生?？汽惣瘓F斥重金買下4家國內的陶瓷牙工廠，來保證牙珂醫生的產品品質和供應。

在流量端板塊，科麗集團旗下還擁有包括微博、快手等多個平臺在內第一批資質行業白名單的MCN和服務機構，擁有包括 蟲蟲、穎兒、韓安冉等在內的眾多第一梯隊的獨家合作約，逐步完成了涵蓋了上中下各個醫美生態產業鏈的集成閉環。

深耕美業多年，堅守服務底線

科麗集團董事長施永潘先生早在進入醫美之前，就已經將美業作為一生事業，成功的打造了德瑪貝爾、約帕等生美、美妝品牌。沉浸美業多年的他深深的知道做供應鏈與線下服務，是建設周期最長、耗資最多、回報周期最慢的一件事。但他也是最清楚只要是做醫美，比起多種多樣的營銷方式，供應鏈和線下服務才是根本。

在如今的資本二級市場上，醫美板塊上市公司的股價一飛沖天，線上部分各種營銷機構百花齊放，資本熱錢連連涌入。施永潘先生在這其中也拒絕了諸多的誘惑，堅持堅守供應鏈與服務的底線。正是這份近乎于固執的堅守，才是打動諸如雪梨等諸多優秀合作伙伴的地方。施永潘先生今天在科麗集團種下的醫美種子，希望攜手行業上下游的各方伙伴們，一起期待和分享日后開枝散葉的成果。