北京和眾匯富能獨當一面的干部的選拔標準是什么？

　　我們從公司層面出發，對和眾匯富獨當一面的干部提出了更明確的要求。

　　聯想集團的柳傳志先生是中國商業了不起的大家， 他曾提到過他自己的三個主要工作:搭班子、定戰略、 帶隊伍。柳總的三段論簡要明確，為商界人士稱道，我 個人也深受啟發。在此，借花獻佛，略作改動。

　　一、搭班子:聚人、育人、選人、用人(用心琢磨、 研究人和人性)。

　　二、定戰略:方向感、洞察力、決斷力(保持對社 會和商情的持續觀察學習)。

　　三、建組織:梳理、概括、分工、協調、機制、文 化(系統學習現代管理學經典，并熟知業務一線的實際 情況)。

　　四、帶隊伍:目標、計劃、任務、溝通、士氣(提 醒一下，不要太小看一些流行書籍，諸如營銷、執行力、 成功學等方面的一些書中有好多有用的技巧和方法)。

　　說一千道一萬，我們就是為了和眾匯富，顧名思義，不斷實行就可以。

　　新加坡前總理李光耀先生說:決定一個國家前途的是人才、 制度、民族性。我認為:決定一個公司前途的是人才、機制、 理念。

　　回到以人為本的經營哲學，抱定先造就人，后成就事，人成 即事成的基本理念。用機制(利益)和理念(團結)凝聚一批優 秀人才。但有一人是獨當一面的人才，即可傾公司資源扶持，如此， 人力漸充，人氣漸旺，資源漸廣，事成自然匯富!

　　如此，未來的和眾匯富應該是一個金融控股集團。但是，和眾匯富必須始終堅守自己的根據地:立足于金融產業中的理財服務行業，致力于依托互聯網技術，以優質的服務質量聚合一大批優秀的金融人才和客戶，建設人才、客戶和資金三個池子，這是 我們未來事業壯大和人生成就的源頭活水。

　　我的心中一直有個景象:萬里無云，陽光萬丈，雪山之巔， 一片片冰花融成水滴，一滴一滴，向著同一個方向滴落，開始只是一滴滴，緩緩融成一串串，漸漸凝成一縷縷，慢慢地合成一股 股，慢慢地，慢慢地，匯成一條滾滾洪流，滔滔不絕，一路奔騰， 涌入汪洋大海!

　　期待著在座的諸位都能成長起來，成為獨當一面的人才!期 待著和眾匯富人才薈萃，事業輝煌!