北京和眾匯富科技股份有限公司是什么時候成立的？

　　2000 - 2009緣起、洞見、赤誠

　　第一個階段:沉潛十年

　　和眾匯富前身是中國本土知名的管理咨詢公司，曾專注于管理咨詢和投資銀行業務十年，歷史上平均每年對近30家上市公司進行實地調研（長達數個月），對相關上市公司及其所在行業投資機會做出有效判斷。

　　十年沉潛，留下來許多珍貴的案例和研究人才，還有就是經久不衰的投資思想：

　　經典論斷：走到K線背后發現黑馬；從發現和黑馬到培植黑馬。

　　最適合中國上市公司的投資價值分析模型：深度調研五行模型。

　　總結

　　深入中國商業原生態，形成了自己獨到的商業見解，對于商業文明有赤子之心。

　　2010 - 2013學習、碰撞、融合

　　第二個階段：大膽轉身

　　2011年，公司首次引進深圳民間高手的對投資者進行教學，在對外引進的基礎上，結合自身的研發，形成了獨具特色的基于短線主力行為的量化投資模型。

　　2012-2013年，公司將沉潛十年積累的市值管理的商學思想，轉化為獨樹一幟的基于長線主力行為研究的產業資本跟蹤投資模型。

　　總結

　　深入大眾投資者，將自己的研究特色和產品改造成大眾喜歡的形式，把自己從2B基因的公司改造成一個2C公司。

　　2014 - 2016紅利、系統、節奏

　　第三個階段：自主發展

　　2014年3月，公司搭上了微信公眾號這個風口。4月，公司針對骨干員工開講價值觀等系列培訓課程。5月，在北京組建新編團隊（紅三方面軍）。6月，在中關村成立自媒體小組。全年營收突破2000萬。

　　2015年1月，公司總部搬至北京金隅嘉華大廈8層，同時，開始在濟南組建“紅四方面軍”。10月，北京團隊（紅二、紅三方面軍）集體搬遷至天津自貿區。12月，公司成立金融學院，啟動第一期管培生計劃。全年公司營收過億。

　　2016年1月，公司文化讀本《一路花開》第一冊正式出版。公司網銷模式開始爆發，利用互聯網生態做實“匯富天平”，戰略版圖漸露雛形。6月，嘗試其他資本市場周期互補類業務。11月公司組織骨干學習華為的流程化組織，并于12月召開第一次戰略研討會，明確了降低客戶投訴率和延長客戶生命周期兩個KPI指標。年底，公司員工超過1200人。

　　總結

　　抓住了牛市和微信流量紅利，開啟了網銷模式，活了下來，積累了流量、隊伍、資金，第一次完成了公司的系統思考。

　　2017 - 2019活著、變革、突破

　　第四個階段：變革進取

　　2017年1月開始科技化轉型。5月，針對超常規行業監管，公司啟動第一次業務變革，明確以為客戶提供決策參考方法和工具為主，營銷方式由單兵作戰走向集團化作戰。

　　2018年，資本市場極端低迷，行業和公司都是大浪淘沙的一年，公司通過成本管理和精細化管理等舉措度過了難關。

　　2019年推出管理層游學計劃和戰略業務種子計劃。7月，重新定義了公司的使命、愿景、價值觀和主營業務方向，《一路花開》第二冊出版。12月啟動第二次業務模式變革，大踏步向科技化、精益化轉型。12月公司董事會在北京召開，為下一個十年發展定了基調。

　　總結

　　在局勢動蕩、行情低迷和超常規監管的態勢下，公司完成了組織和業務模式變革，正式步入行業一流公司行列。

　　十年創業，千辛萬苦、人聚人散、九死一生，和眾匯富才有了今天這點成績。

　　十年來，在這樣一個行業，竟然有那么多同事堅持下來，不離不棄。說一千，道一萬，我們就是一路人，“不是一家人，不進一家門”。與價值觀不同的合作伙伴有過激烈的矛盾，公司內部基本沒有雞飛狗跳的事情。

　　把這些簡單原則堅持下去，就像一個人不斷積累好習慣，時間到了，功夫自然就有了。

　　誠實面對現實，從夠得著的地方入手，保持定力和合理的經營節奏，組織就會有成長，到時候就會有收獲。

　　感恩所有的和眾人和家屬的支持！感恩所有支持過我們的師長、領導和朋友！感恩所有曾經的同事和生意伙伴！